20 多年来，Berkana Resources 一直为能源市场的客户提供运营技术 (OT) 基础设施支持。多年来，我们的服务不断发展，包括协助客户提高运营效率、OT 基础设施集成、安全、托管服务、咨询、法规遵从性、软件开发、人工智能和控制中心整合/迁移。我们建立业务的基本目标是满足或超越客户的期望。我们努力通过确保了解客户当前和新兴需求、聘用最佳资源以及提供结构化流程来提供卓越的服务和解决方案，从而实现这一目标。
系统集成商巨头
想要与 CEO、CFO、CIO 和 CMO 等高管建立联系的企业 C级联系人列表 可以从自己的名单中获益良多。这些名单可让您直接接触到那些需要做出明智决策的人员。制定一份名单需要经过仔细的测试，利用社交媒体、LinkedIn、热门活动和真正的 B2B 数据库。正确的建议对于提高知名度和建立人脉至关重要。由于该名单可将合适的人选列在人脉排行榜的顶端，因此它可以帮助企业建立联系、加速职位增长并提高其营销价值。
系统集成商巨头计划 (SI Giants) 列出了 WTWH Media 全球系统集成商数据库中列出的前 100 名系统集成商，仅根据系统集成总收入进行排名。SI Giants 年度名单将于 12 月与 WTWH Media 的全球系统集成商报告一起发布。该报告旨在作为 12 个月的参考指南，通过突出将在未来几年有所作为的集成商来庆祝近期取得的成就。法规合规性、软件开发、人工智能和控制中心整合/搬迁。我们建立业务的基本目标是满足或超越客户的期望。我们努力通过确保我们了解客户当前和新兴的需求、聘请最佳资源以及提供结构化流程来提供卓越的服务和解决方案来实现这一目标。为了被考虑加入 SI Giants 计划，您的公司必须在全球系统集成商数据库中拥有完整、有效的列表，并且必须真实准确地填写报名表。正在寻找年度系统集成商计划？
年度系统集成商
每年，由《控制工程》和《工厂工程》的编辑和行业专家评委组成的评审团会根据组织规模，从三个类别中评选出年度系统集成商奖获奖者。评选获奖者时会考虑三个一般标准：业务技能、技术能力和客户满意度。获奖者随后会被列入我们的系统集成商名人堂。对于第 21 届年度系统集成商计划，《控制工程》和《工厂工程》正在寻找自动化行业中最好的集成商，以在 2024 年 12 月的《全球系统集成商报告》封面上亮相。就本次竞赛而言，“系统集成商”是指一家合同工程公司或一家大型公司的工程部门，可以为生产商品或成品的工业机械、生产线或其他自动化设施设计和实施计算机控制系统。例子包括自动化、控制、机器人和测试系统集成商以及自动化承包商、自动化机器制造商、拥有仪器仪表和自动化部门的多学科工程公司以及也提供应用工程服务的产品供应商。系统集成商可能会或可能不会提供特定项目所需的自动化产品，但必须能够将硬件和软件与客户现有的设施集成在一起。提供自动化项目各个元素（如咨询、编程、电气承包或面板构造）的公司不被视为“系统集成商”，除非他们还提供完整交钥匙安装所需的其余服务。
系统集成、智能制造竞争洞察
在 CSIA 和 CESMII 的帮助下，系统集成商正在集成控制系统和其他自动化系统，以改进智能制造工作。
系统集成有助于智能制造更好地利用自动化和控制来提高质量和灵活性，更好地利用稀缺的劳动力资源，提高产量，同时连接到更高级别的系统以改善供应链挑战。随着美国在疫情后重建制造业，它为自动化行业（包括系统集成商 (SI)）创造了真正的商机。部署，尤其是大规模采用，与其自身的一系列挑战息息相关。SI 可以发挥关键作用。这让我想起了二战后日本工业的重建。事实证明，日本非常接受美国工程师 W. Edwards Deming 等人的质量相关教导。许多人认为，这种对制造质量的开放态度极大地促进了日本在创新、高质量产品方面的声誉，以及其未来几年的经济实力。随着其他国家也采用类似的质量方法，这种竞争优势可能已经逐渐消失，但它为日本经济带来了数十年的利益。智能制造有可能改变整个制造业，并应对新的挑战，例如考虑到供应链中断和劳动力短缺的弹性、可持续性、“本地”生产和极端定制（批量为一个）等等。
制造业需要竞争力和自动化
制造业要想取得成功，就必须具备竞争力。竞争力围绕各种 美国有退休金的 10 个工作 要素展开，例如成本地位、差异化和相关产品（可定制）、进入市场的渠道和速度、灵活性（能够适应不断变化的条件）以及最终的弹性。它不仅限于单个公司。成功的公司依赖于广泛的供应商生态系统（包括自动化和控制），这些供应商也需要具有竞争力并愿意与客户和供应商合作。COVID-19 疫情和俄乌战争等事件体现了短时间内的剧烈变化以及对新情况做出快速反应的必要性。说起来容易做起来难。供应链（包括自动化和控制供应链）是随着时间的推移而建立的，通常需要较长的交货时间并扩展到广泛的地域。另一方面，客户需求可能会突然发生变化。智能制造使用自动化来帮助将范围扩展到工厂车间之外，包括供应链和售后服务。事实上，我认为这种整体方法可以让制造商提高竞争力。 [subhead]智能制造改善制造，降低成本 CESMII 是智能制造研究所，是美国政府资助的非营利组织，旨在推动智能制造。它提供教育和劳动力发展、行业网络、资助研究和智能制造创新平台，以实现制造公司的数字化转型。在 CESMII/制造工程师协会 (SME) 于 5 月进行的“2022 年智能制造市场调查”中，大多数受访者 (77%) 认识到智能制造的潜力，并将其与以下目标联系起来：
SI 在智能制造民主化中的作用
诚然，智能制造被过度炒作，产生了不切实际的期望，有些人 kob 目录 认为“这不适合我们”。智能制造的基础是数据访问。对于制造业来说，这意味着与生产资产的连接以及向操作员提供指令和信息的可视化。为智能制造奠定基础是一项具有挑战性且毫无吸引力的工作。大多数制造基地都包括多代设备。许多旧设备缺乏数据收集能力；其他设备和系统需要额外的努力来提取和共享。对许多人来说，这部分并不符合他们对智能制造的想象。多年来，与提供与棕地和遗留设备工厂资产的连接相关的挑战一直是 SI 交付成果的一部分。正因为如此，一些 SI 声称早在智能制造这一术语被提出之前就已经开始实现智能制造。现在的不同之处在于，我们正在连接整个企业和供应链。美国广大制造业基础正在逐渐意识到踏上智能制造之旅的必要性，但他们缺乏实现这一目标的具体路线图。虽然获得连接和提供数据可视化仍然是关键，但许多制造商需要帮助制定更广泛的计划，将业务和技术战略联系起来，以获得资金和广泛支持。大多数 SI 目前正处于将自动化和控制集成到制造设备和系统的繁荣时期。眼前的挑战涉及招聘实现所有 SI 机会所需的人才，以及解决供应链问题。将小型企业带入智能制造之旅并实现大规模采用的机会令人兴奋。这只有通过更广泛的支持网络才能实现。
