队和/或客户举行会议？回顾性，即您尝试从联合项目中总结并得出结论的回顾？或者是理念性的，即那些旨在为解决方案创造新想法的人？

或者让您和项目参与者了解最新情况并计划下一步任务的简单状态？无论您计划和召开会议的频率如何，您都需要了解基本技巧和技巧，以便提高效率和参与度。

谁是不参与会议的参与者如果您曾经进行

过在线会议—远程会议当你们都通过即时消息连 卡塔尔电话号码数据 接时或混合会议（当一些参与者在房间里，而其他参与者与您连接时——您可能遇到过这样的情况：当您提出问题时没有人回答.没有回应。

或者当你看到一些与会者完全不参与，在会议期间随意回复电子邮件、浏览手机、不参与讨论或回答你的问题。

但让我们扭转一下情况——我们每个人都至少有一次在会议中没有参与过。可能有很多原因 – 我们不知道会议的目的，我们不明白我们在会议中的角色是什么，我们不知道会议会持续多久，或者 – 更糟糕的是 – 我们知道它会持续太长。

或者我们当时只是有不同的优先事项而这次会议

并没有带来任何新的东西。 我的建议是，你要 JPB 目录 注意你计划、准备、然后进行和总结的会议是否设计得当，以及你是否知道可以让每个参与者参与会议的各种技巧——如果他们应该在场的话。

根本不。 从哪儿开始？ 首先，问问自己要纳入团队或客户日历中的会议是否合理且有意义。 我们为您提供了一个简单的情境树，它会告诉您会议何时可能没有意义，最好通过电子邮件、信使或异步通信工具（即每个参与者都可以参与其中）来处理特定问题。