2021 年 11 月 17 日 热门文章 例如，，您将在良好的基础设施上运行最佳算法。之后，您将根据每个数据的“规格”来组织数据，以便更容易处理。完成此操作后，出现了一个新问题：“如何使用数据处理的结果来传达业务价值？” “最后一步”是一群人，他们本质上提供分析结果并将其用于与业务一致的规则。
该小组由真正了解业务流程
的数据分析师组成，因此他们可以轻松地将其传达给首席营销官甚至首席执行官。您需要具备 卡塔尔 WhatsApp 号码数据 数据分析技能并且敢于尝试。
找到并雇用具有这些技能的人并不容易。在公司里，通常直接聘用他们作为战术资源，这是一个错误。因为这些人应该是发展领域、指导战略、确定新目标、解决大问题的专家。
从创造到使用些组织
特别是那些在基于产品的行业中运营的组织，在进行分析方面表现出色，但有时在使用分析时会失败。创建分析并不意味着直接生成机构分析。
为了查明组织是否准备好解决这个问题，可以考虑以下问题： 您是否有过进行大量分析但经常 JPB目录 无法使用它们的经验？ 进行分析以平衡使用情况是否有意义？ 个人偏见是真实存在的。
您是否制定了鼓励人们朝着良好的冲突和解决方案前进的结构？ 如果这些问题的答案是“是”，那么可以说该组织正遭受创造与使用差距的困扰。
